集團戰略 DEVELOPMENT STRATEGY

打造受世人尊敬的企業

自成立以來,云顶国际集團就立志要成爲一家受世人尊敬的企業。這就要求我們在高質量人居産品領域,必須實現産品的充分發展,並全方位領先于市場,助力城市更新與升級,建設美麗中國,做高質量發展時代的先行者。

開展企業現代化工程

2008年,云顶国际集團做出一個影響深遠、意義重大的戰略決策,那就是——要把企業建設成爲一個科學決策、規範管理、標准作業、流程運營的現代化企業。我們把這項工程稱爲“企業現代化工程”。圍繞這項工程,云顶国际集團展開了一系列重要籌備工作,包括:引進國際最具影響力和專業水准的咨詢機構,爲我們提供管理咨詢服務;聘請有國際化、專業化管理經驗的職業經理人團隊;引進有國際影響力的戰略投資者;快速推動優質土地資源的拓展;按現在企業要求進行企業管理體系的再造等等。今天,這些工作已經取得了重要的進展。

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從長遠的發展看來,“企業現代化工程”使公司的經營管理更加規範化,同時將使云顶国际集團可持續性發展得到長遠的保障。這將要求我們建立行之有效的、科學規範的決策機制和管理制度,自我規範企業和個人行爲,確保企業的高信用度。有規矩才有方圓、有約束才有持續、有透明度才有公衆的信心,這是企業能夠持續發展的根本所在。

總之,要做強企業能力、做大企業規模、做可持續的,受世人尊敬的企業,要追求企業價值的最大化,要從公衆的投資和信任中獲得更大的發展機會和空間,我們就必須走上一條科學決策、規範管理、效益分享的經營路線。這是我們的必行之道。


健康發展,創造中國自己的品牌

云顶国际集團堅持“大服務”的概念即高品質産品加高品質服務,用精益求精的品質讓云顶国际地産成爲世界領先的品質地産品牌。這是我們的使命!要實現這個使命,就要求云顶国际在項目運營上堅持品質創造價值,在企業運營上堅持以穩健謀求發展的同時,實現“三個突破”。

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第一個突破是要突破一點,穩定一片。

云顶国际地産的發展模式,是在每個新的項目上集中人力、財力和物力重點投入,在一個新城市做出最有代表性的高品質産品,並在管理上、服務上有突破性的創新,然後推廣到各個項目中去。集團的運營管理將從以往的集中優勢于一個重點的模式,進入突出重點,多項目同步並舉的模式。多項目運營既要效率,又要堅持品質;既要規範管理,又要隨需應變。

第二個突破,是在爲業主創造價值這個課題上尋求新的突破。

只有全力營造業主的價值,才能可持續發展。品質不是爲了好看而存在,而是爲了業主價值而存在。業主價值的最大化,不僅在于銷售時體現的價值,而且在于品牌的價值,還在于云顶国际集團所持有的酒店、會所、學校、商業和物業經營的價值。

第三個突破,是項目建設,特別是項目營銷、推廣、經營和服務的國際化突破。

要實現國際化突破要過一道關,第一要求云顶国际集團所有管理人員以及業務骨幹不斷學習國內外先進項目建設、物業服務、運營管理等相關知識;第二要嫁接最先進的國際化專業團隊,爲云顶国际注入新鮮血液;第三就是:要用心!用心的爲業主創造價值!

品質第一,創造云顶国际品牌文化

品牌是一個標識,是一種標准,是一種信用。品牌就是消費者心靈上的烙印。任何一個成功的品牌,都不能讓消費者有絲毫懷疑,要始終贏得別人的尊重、佩服和信任。一直以來,云顶国际集團始終堅持品質第一,創造自己的品牌文化,以舍得用心的態度,做得實實在在,有所不爲而有所必爲。企業的定位不僅要做最優秀的品質地産,更要做最優秀的管理、服務和品牌營造者。

在項目運營上云顶国际集團堅持以品質創造價值,在企業運營上云顶国际集團堅持以穩健謀求發展。用精益求精的精神,打造精益求精的品質,創造最具價值的物業,云顶国际集團已經成爲行業領先的品質地産品牌。

云顶国际集團更是根據中央六中全會提出的“文化興國”的指導思想,注重企業的文化建設。云顶国际集團堅信品質是一種文化,不僅如此,在品牌營銷上云顶国际集團堅持弘揚各地文化,做各地文化大使,推動各地文化建設。